Agenda: Libro o cuaderno donde se apuntan, para no
olvidarlas, las cosas que se han de hacer en determinadas fechas; generalmente
sus hojas llevan impresos los días del año ordenados por meses y por semanas
con un espacio para escribir.
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas, Oportunidades) – su objetivo consiste en ayudar a
una empresa a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una
vez identificados, y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando
las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las
oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
Cliente: Del latín cliens, el
término cliente es un término que puede tener diferentes
significados, de acuerdo a la perspectiva en la que se lo analice.
Clima Organizacional: Son las características
del ambiente institucional percibidas directa o indirectamente por las personas
vinculadas a ella y que tienen repercusiones en su comportamiento.
Código. Clave con la que se estructura un mensaje, debe
ser compartido por el emisor y el receptor para la comprensión del significado
de la transmisión.
Cultura estratégica – un conjunto de normas,
valores, actitudes y tipos de conocimientos relacionados con la comprensión de
las actividades estratégicas, sobre todo, los objetivos estratégicos y maneras
de alcanzarlos, compartidos por todos los miembros de una organización.
Cultura organizacional – un sistema de significado
compartido entre sus miembros, que ofrece formas definidas de pensamiento,
sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de
los participantes en la organización. Es también la interacción de valores, actitudes
y conductas compartidas por todos los miembros de una organización.
Desarrollo Humano Sostenible: Proceso de expansión de las
capacidades de las personas que amplían sus opciones y oportunidades,
incluyendo el goce de libertades civiles y políticas y la participación en los
diversos aspectos que afectan sus vidas, para satisfacer sus necesidades, sin
comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.
Diversidad: Son las características que marcan las diferencias derivadas de: género, raza, religión, cultura, posibilidades de aprendizaje, entre otras.
Emprendimiento: Es la actitud y aptitud de la
persona que le permite trabajar para alcanzar nuevos retos o proyectos
productivos, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a la
sociedad.
Flujos de información. Son la transmisión de datos
entre los públicos de la organización (tanto internos como externos) y son el
fomento de la comunicación para el desarrollo.
Formal. Lo racional y planeado, con objetivos a favor de
la dirección de la organización.
Gestión estratégica (o dirección estratégica o administración estratégica) podemos definir como: “el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementación y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo”. Por lo tanto, está orientada a largo plazo y centrada en los factores y las condiciones que afectan a la empresa y que provienen tanto de su exterior, como de su interior.
Materias primas: Son los recursos a partir de los
cuales se obtienen productos elaborados o semielaborados.
Misión es el propósito genérico o razón que justifica
la existencia de la organización. La misión ordena y aclara “la idea de
una organización”.
Objetivos estratégicos denominados
también objetivos generales son aquellos que se pretenden lograr
a largo plazo. Son los resultados globales que esperamos lograr para hacer real
la visión, la misión y la estrategia.
Omisiones: es una renuncia a realizar o expresar algo.
Una persona que omite contar algo guarda para sí información que no
quiere compartir. De forma similar, un sujeto que omite realizar una cierta
acción ha decidido no cumplir con algo que, por algún motivo, debería haber
hecho.
Orden: Manera de estar colocadas las cosas o las
personas en el espacio o de sucederse los hechos en el tiempo, según un
determinado criterio o una determinada norma.
Organigrama es la representación gráfica y
esquematizada de la estructura de una empresa con el objeto de identificar
las relaciones entre los diferentes elementos.
Organización. Utilización racional y coordinada de las
diversas partes de una empresa para conseguir la máxima
eficacia de los medios utilizados.
Orientación: es la acción de ubicarse
o reconocer el espacio circundante (orientación
espacial) y situarse en el tiempo (orientación temporal). La palabra
orientación proviene de la palabra "oriente" (el punto
cardinal Este, por donde sale el sol).
Perfil ocupacional: es una descripción de las
habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer
eficientemente un puesto de trabajo.
Perfil profesional: conjunto de capacidades y
competencias que identifican la formación de una persona para asumir en
condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y
tareas de una determinada profesión.
Recurso: Es todo elemento, conocido o por descubrir, susceptible de ser empleado por el hombre, independientemente de que en ese momento se disponga de la tecnología suficiente o no para su aprovechamiento
Resultados: Son descripciones específicas de aquello que se
espera que pueda hacer o comprender un estudiante al final de una actividad o
curso.
Sector primario o agropecuario: Es el sector que obtiene el producto de sus actividades directamente de la naturaleza, sin ningún proceso de transformación. Dentro de este sector se encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca. No se incluyen dentro de este sector a la minería y a la extracción de petróleo, las cuales se consideran parte del sector industrial.
Sector secundario o industrial: Comprende todas las actividades económicas de un país relacionadas con la transformación industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancías, los cuales se utilizan como base para la fabricación de nuevos productos.
Sector terciario o de servicios: Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que son necesarias para el funcionamiento de la economía. Como ejemplos de ello tenemos el comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, los servicios profesionales, el Gobierno, etc.
Subordinado. Aquel subalterno de una jerarquía de grado más
alto, supeditado a las decisiones y disposiciones de este. Constituye uno de
los escalones de la distribución de funciones y tiene un papel sumamente
importante para la consecución de las labores.
Visión representa el futuro perfecto de la iniciativa
empresarial. Es la declaración que señala a donde se quiere llegar como
organización en un plazo determinado. Es una mirada hacia el futuro, que se
basa en la imaginación, sueños, ambiciones y análisis lógico derivadas de las
informaciones sólidas
